Bajo la práctica de Skaleno Governace agrupamos nuestra oferta de asistencia para los órganos máximos de gobierno y control de las organizaciones. Dicha oferta se refiere a tres aspectos básicos. El diseño e implantación del esquema general de gobierno corporativo y familiar y su normativa (IT); la construcción de efectividad en los órganos de gobierno (WE); y el desarrollo de habilidades en los presidentes y demás miembros de los órganos (I).

1.- Asesoramos a los órganos de gobierno corporativo y familiar en:

• El diseño macro del sistema de gobierno y cuántos órganos deben componerlo.
• La distribución de autoridad entre los distintos órganos y las normas para su elección y renovación.
• La definición de los niveles de autoridad de cada órgano y sus procedimientos interno.
• La redacción de las normas que gobiernan el sistema (SHA, Constitución Familiar, etc.).
• La redacción de las normas que rigen la dinámica interna de cada órgano y garantizan su efectividad y transparencia.
• El diseño de los sistemas de compensación de los distintos roles de cada órgano (Presidente, Secretario, etc.).
• Diseño de sistemas de evaluación del desempeño colectivo de los órganos de gobierno y del desempeño individual de sus miembros.

2.- Ayudamos a los líderes de los distintos órganos de gobierno a construir una dinámica efectiva y relevante en su día a día:

• Definición de perfiles de conocimientos, habilidades y competencias para ocupar los distintos roles de gobierno.
• Análisis y diagnóstico de la efectividad de los distintos órganos y recomendaciones de mejora.
• Desempeño interino de los roles críticos (por ejemplo, Presidente o Secretario) durante un período para consolidar una mejor práctica que el órgano pueda replicar en el futuro.
• Facilitación de reuniones específicas donde el órgano respectivo necesite ayuda para la toma de decisión o el diseño de las acciones de implantación.

3.- Acompañamos a los miembros de los órganos de gobierno a afrontar los cambios individuales que los procesos de cambio requieren de ellos (I).

• Desarrollo de habilidades para presidir un órgano de gobierno.
• Diseño y ejecución de procesos de on boarding para miembros recientes.
• Retroalimentación sobre el desempeño de los presidentes y miembros de los órganos.