Skaleno Metodología
Nuestro método de intervención descansa sobre tres vértices que se combinan entre sí:
Consultoría
Como consultores entregamos “productos” tangibles que ayudan a consolidar los cambios que acompañamos. Normalmente, son diagnósticos, mapas estratégicos, planes de transformación cultural, borradores de normas y acuerdos internos, esquemas de gobierno corporativo y familiar, sistemas de compensación de posiciones claves de la familia y de la empresa, propuesta de organización de los negocios, etc. Y, por supuesto, diseñamos los procesos de gestión del cambio que requiere la implantación de esos producto.
Facilitación
Como facilitadores es habitual que dirijamos reuniones donde un grupo de personas (una familia empresaria, un comité de accionistas, un equipo ejecutivo, etc.) necesita tener un diálogo ordenado para explorar nuevas ideas, solucionar problemas, tomar decisiones o llegar a acuerdos. También facilitamos talleres para generar una capacidad necesaria para implantar un cambio decidido o vencer alguna resistencia al cambio.
Coaching
Como coaches trabajamos con personas individualmente o con grupos o equipos. Es muy habitual que tengamos sesiones de coaching o sounding board con los principales actores de las organizaciones (propiedad, gobernanza y management) para ayudarles a desarrollar capacidades concretas o a ver desde otra perspectiva los retos que enfrentan y a tomar acción. Mediante el coaching de equipos ayudamos a distintos grupos a constituirse, a operar de forma más eficiente y les acompañamos a lo largo de varias sesiones para que afronten los cambios que sean necesarios en cada caso. Esta es una parte fundamental porque es donde ayudamos a familiares, accionistas, directores o ejecutivos a aprender a comportarse como miembros de un equipo, a llegar a compromisos y a tener un diálogo abierto con el resto de actores claves.
Consultoría
Como consultores entregamos “productos” tangibles que ayudan a consolidar los cambios que acompañamos. Normalmente, son diagnósticos, mapas estratégicos, planes de transformación cultural, borradores de normas y acuerdos internos, esquemas de gobierno corporativo y familiar, sistemas de compensación de posiciones claves de la familia y de la empresa, propuesta de organización de los negocios, etc. Y, por supuesto, diseñamos los procesos de gestión del cambio que requiere la implantación de esos producto.
Facilitación
Como facilitadores es habitual que dirijamos reuniones donde un grupo de personas (una familia empresaria, un comité de accionistas, un equipo ejecutivo, etc.) necesita tener un diálogo ordenado para explorar nuevas ideas, solucionar problemas, tomar decisiones o llegar a acuerdos. También facilitamos talleres para generar una capacidad necesaria para implantar un cambio decidido o vencer alguna resistencia al cambio.
Coaching
Como coaches trabajamos con personas individualmente o con grupos o equipos. Es muy habitual que tengamos sesiones de coaching o sounding board con los principales actores de las organizaciones (propiedad, gobernanza y management) para ayudarles a desarrollar capacidades concretas o a ver desde otra perspectiva los retos que enfrentan y a tomar acción. Mediante el coaching de equipos ayudamos a distintos grupos a constituirse, a operar de forma más eficiente y les acompañamos a lo largo de varias sesiones para que afronten los cambios que sean necesarios en cada caso. Esta es una parte fundamental porque es donde ayudamos a familiares, accionistas, directores o ejecutivos a aprender a comportarse como miembros de un equipo, a llegar a compromisos y a tener un diálogo abierto con el resto de actores claves.